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他不会将自己的最终决定权下放给下属，而是给下属具体的指导方针，但在很多涉及下属的决策上，他会征求下属的想法和意见。 积极主动的领导者积极主动的领导者 这种领导力可以促进人们潜力的发展，就像园丁照料和美化他或她的花园一样。 大胆的领导者大胆的领导者 大胆的领导者能够与许多机构和人员建立联系，他具有说服力、批判性和积极的观点。有能力咨询其他人然后做出决定。 专制领导人或独裁者专制领导人或独裁者 领导者是团队中唯一对团队的工作和组织做出决定的人，而无需随时证明其合理性。领导者使用的评估标准不为团队其他成员所知。 民主领袖民主领袖 领导者在加强小组讨论后做出决定，感谢追随者的意见。
评价标准和标准明确、明确。领导者会提供多种解决方案 美国 WhatsApp 号码数据 小组必须从中进行选择。 象声领袖象声领袖 领导者在思考必须推动所领导的团队实现其预期目标的愿景的同时，通过简单的口头拟声词表达自己，这极大地提高了团队的热情。 家长式领导家长式领导 他不信任他的追随者，他通常做出大部分决定，同时给予奖励和惩罚。他们的工作是让员工更加努力、更好地工作，鼓励他们、激励他们，并为他们实现目标后可能获得的奖励感到兴奋。 自由党领袖（自由放任）自由党领袖（自由放任） 领导者扮演被动角色，放弃群体手中的权力。他在任何时候都不会评判或评估小组其他成员的贡献。团体成员享有完全的自由，只有在提出要求时才会得到领导的支持。
我推荐您在 2018 年阅读的 7 本最佳领导力和激励书籍 今天是地球日和读书日，我不能错过在这篇文章中收录一些我认为 2018 年值得阅读的领导力书籍。 高效人士的七个习惯（史蒂芬·柯维） 《高效人士的七个习惯》是斯蒂芬·柯维 (Stephen Covey) 撰写的自助书籍，最初于 1989 年出版。此后已以 52 种语言售出超过 2500 万册。 21条无可辩驳的领导法则（约翰·麦克斯韦）21条无可辩驳的领导法则（约翰·麦克斯韦） 在《领导力的 21 条无可辩驳的法则》一书中，约翰·C·麦克斯韦 (John C Maxwell) 将他从 40 多年的领导成功和错误中学到的深刻见解与对商业、政治、体育、宗教和军事冲突领域的观察结合起来。
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發表於 2024-2-19 14:56:48