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据刚刚发布的一项高管调查，在各个行业中，最了解能源管理和能源效率计划的公司都遵循类似的步骤，并应对类似的挑战。 阿伯丁集团的研究人员发现，“一流”公司有以下三种习惯： 使用实时和历史能源数据，供决策者使用 组织所有部门的标准化流程 所有工厂和设施的能源绩效基准指标 今年早些时候对 254 名高管进行的一项关于能源计划和战略的调查发现了这些常见做法，以找出成功的推动因素。 此外，那些被视为高于平均水平的人更热衷于以与公司能源目标相结合的方式重新设计和优化流程，主要是使用能源数据作为生产、维护和能源交付决策的基础。
想要学习一流公司成功经验的公司还应该考虑创建跨职能团队，全面审视能源使用情况，并拥抱报告、仪表板和分析的使用。 由于能源和费用以及能源和温室气体排放之间的密切联系，更好的能源管理和效率的商业案例已经确立，例如通过公司发 WhatsApp 号码 现的数亿美元的节省参与 EDF 气候军团计划。 Aberdeen 的调查显示，72% 的高管表示降低成本是能源计划的主要推动力，一半表示竞争优势带来压力，44% 的高管表示他们的能源管理受到当前或未来法规的影响。 最后一点是碳发挥作用的地方，因为节能通常也会导致排放量降低。与上一次调查相比，今年更多的公司将法规视为压力，38% 的公司将法规视为主要推动力。
阿伯丁在其报告《能源智能：通过可见性推动优化》的最后，为任何级别的公司（落后者、平均水平或一流公司）提供了建议，表明每个人都有改进的空间。 例如，落后者通常需要获得高管对举措的支持，处于平均水平的人需要标准指标并需要衡量他们的绩效，而最好的人则需要增加能源和碳工具的使用。 各个级别的人员也面临着一些类似的挑战：管理数据的复杂性，并建立处理数据的技能和资源。 随着公司收集越来越多的能源数据，如果没有适当的过滤器和了解要捕获哪些数据、何时获取数据、从哪里获取数据以及如何分析数据，这些数据很快就会变得难以承受。 这与拥有合适的资源和熟练的员工来查看数据、理解数据并最终利用数据做一些事情是密切相关的。
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發表於 2024-1-4 13:14:32