在这些好处中，我们可以提到：更好、更灵活的招聘
人为因素将继续存在，招聘人员将专注于他们的需求，将官僚主义留给技术；减少整个招聘过程中的偏见和偏见；聘用更适合文化的专业人士，从而更好地保留人才；采访自动化。 5、创建或参加网上招聘会 在中国，疫情一开始影响国家的日常生活，就针对企业招聘采取了一些措施。例如，支付宝推出了面向 60,000 名雇主的虚拟招聘会。候选人可以访问它以了解公司和机会，并远程发送简历。最终，结果非常积极：超过100万人找到了灵活的就业机会。如何根据公司的实际情况采取这样的行动是值得了解的，毕竟，虚拟展会在我们所处的当下非常有效。而且，即使在大流行之后，它们也可能是一种具有成本效益的趋势。在它的好处中，我们可以提到： 方便且能够同时聚集大量人员；允许使用录制的视频来展示公司；除了 1:1 互动之外，还可以使用现场通话和现场采访。 6.进行视频采访 在冠状病毒出现之前，大多数采访仍然是面 美国数据 对面进行的。然而现在，虚拟格式已成为规则，并成为整个选择过程的关键。有趣的是，在这种情况下，有几种可能性！可以进行现场个人或团体采访。然而，还有一种预先录制的方式，招聘人员将一些问题录制下来供候选人观看和回答。 7. 在选拔过程中应用游戏化 在整个招聘阶段使用的另一个有趣的工具是游戏化，它在不限于娱乐的环境中使用游戏元素。
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在选拔过程中，人力资源部门已经使用这种技术有一段时间了，但现在在大流行的情况下，可以更好地使用它。为了更好地了解游戏化在实践中的工作原理，请了解在选择过程中可以通过多种方式使用此工具。一些例子是：评估候选人知识的测验或模拟与员工现实相似的体验的游戏。因此，这是通过数据和算法分析候选人资料的一种非常有趣的方式。 8. 专注于完全在线入职 最后但并非最不重要的一点是，我们需要谈谈入职培训，这是旨在适应和培训刚到公司的专业人员的一系列行动。入职也是人力资源部门的责任，入职是员工招聘流程的一部分，毕竟这是他们完全沉浸在新现实中的时刻。人力资源专业人士面临的巨大挑战是如何适应虚拟世界。毕竟，想象一下，在没有亲自与团队见面的情况下开始在一家公司工作会有多奇怪？为了克服逆境，需要制定一致的行动策略，能够为新人营造愉快的氛围。
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