解决家族企业中的冲突个技巧
在一些家族企业中一个很常见的现象就是将家庭问题与公司问题混在一起产生重大冲突影响整个经营业绩和企业管理。而如果这些矛盾不解决那是没有办法的这个公司注定永远无法发展并且会陷入各种问题之中这些问题不仅会破坏公司还会破坏家庭关系。你正在经历这个吗如果是这样请继续阅读本文我马塞洛杰尔马诺的创始人提出了解决家族企业冲突的宝贵建议。我希望这些技巧对您有所帮助并借此机会立即将它们应用到您的业务中解决冲突和改善业务管理的个技巧以下个技巧摘自视频之一在视频中我与一家公司的位来自同一家族的合伙人进行了交谈。看看它们是否可以应用于您的情况有共同的目标如果每个人都有共同的目标那么每个人都会朝着同一个目标前进。这是减少企业管理障碍的解决方案。合作伙伴董事应该停下来思考作为家族企业您的目标是什么重要的是成为一家成功的公司这个概念完全是相对的。只有你自己知道如何回答什么是成功。有精力去交谈和解决问题解决冲突需要有精力有谈话有协议有履行协议。如果你这样做你将能够诊断公司的问题并解决它。否则每个人都只是用筛子遮住太阳因此他们会变得精疲力尽并推迟解决方案。保持董事之间的一致公司董事需要团结起来制定并遵守他们之间达成的协议从而加强他们的业务管理。
否则你们之间的矛盾就会持续不断无法解决需要解决的问题。另一件极其重要的事情是董事们也必须像一个家庭一样团结一致。但是要实现这一目标不得将自然人与法人实体混为一谈换句话说家庭就是家庭生意就是生意。在企业中每个人都有自己的角色要实现的目标以及必须遵守的规则才能经营企业。共同检查公司的问题每个人都需要检查公司出现的症状并在症状恶化之前尝试解决它们。为了说明这一点我将举一个非常常见 华侨资料 的例子发烧。当我们发烧时这意味着这是疾病的症状而不是疾病本身。也就是说需要根据这种症状进行诊断找出病因然后进行正确的治疗。在企业界许多公司都会出现发烧即出现问题的症状。您想知道一种极其常见但许多企业主将其与疾病混淆的症状吗缺钱。你看指挥官并不总是如此真正的问题是没钱。有时问题比这更大。如果你陷入这种幻想并且总是试图找到一种方法来获得更多的钱例如出售房产或申请贷款这意味着你不是在解决问题而是用立即的解决方案来掩盖它但你无法斩断邪恶的根源。这样你可以打赌你会感到困惑并且在短时间内你会再次遇到同样的问题这对你的公司来说是极其有害的。规定薪资金额无论盈亏每位董事或合伙人都需要在月底领取工资。为此您需要规定该金额并遵守付款规定。例如假设公司有位合伙人一位父亲一位母亲和一个儿子每个人都确定他们每月将获得万的工资。该公司当月盈利还是亏损并不重要重要的是。每个人都会收到这笔金额。
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毕竟合伙人也需要领取薪水来平衡个人和职业生活。就像其他员工一样他们也需要支付账单和费用。同样非常重要的是要记住利润不是工资。大多数企业主忘记将合作伙伴的工资计入此帐户将其计为利润。但实际上情况并非如此如果在某个月里你设法支付了所有费用和工资包括合伙人的工资剩下的就是利润可以将其再投资于公司或分配给合伙人。同样的事情也会发生在几个月的亏损中工资需要存入合伙人的账户。但如果你的公司长期亏损那么就需要重新评估这份薪资了。检查它并在必要时减少它但永远不要在没有收到薪水的情况下就走。最后的考虑因素一般来说这些问题发生在孩子和父母一起工作的公司他们来自不同的世代对技术和市场新闻可能有不同的想法。而且在这种震惊中每个人都想证明他们知道如何去做并且他们是对的。然而自我完全损害了任何企业的企业管理更何况是一个家庭企业。因此我希望本文能够帮助您获得见解并为您的公司带来改变。与您的其他合作伙伴和家庭成员分享以便您能够共同找到解决方案并记住公司和家庭是比任何和所有冲突都更重要的资产。值得记住的是没有能够发挥魔力的标准解决方案。每家公司都有其特殊性。因此我鼓励您根据您的业务概况将这些技巧付诸实践。旨在帮助您消除公司中的混乱情况并建立一支无需依赖您即可工作的自我管理团队。
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