我们都知道最终这是
必须在组织中这样做时。我确信第一个问题特别是关于一些经验方面的问题这就是你被推迟的地方。值得的。但是一开始我认为当有人试图接受它时感觉就像付出了代价。那么如何逐步衡量价值培育的价值呢嗯有两个问题。一是收入模式发生变化。这就像为退休投资一样有了经常性收入你做得越好你就会获得随着时间的推移而积累的累积收益所以需要更长远的眼光因为退休投资对我来说。放弃那一大块是痛苦的。今天现金以后一段时间。另一个问题是小企业没有这个问题而大企业有那就是它们围绕自己的事情有激励结构。我无法告诉你有多少营销人员与我交谈过他们说这太棒了。我要做。但你知道吗我对潜在客户的开发受到激励因此我将 电报号码数据继续专注于开发尽可能多的潜在客户无论它们好坏因为这就是我的报酬。因此您要做的第一件事就是根据您的长期需求调整激励结构。如果你是一家小企。
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业那么还是要有长远的眼光。这是我认为这样做的动机。当你从商时我们大多数人都是企业。我们中很少有人能做到这一点就像没有其他人可以做我们提供的事情一样对吧我们有竞争其他人开展与我们相同的一般业务并不难。但是他们可以复制我们正在销售的东西。他们无法复制我们与人之间的关系。成功创业的秘诀家博客成功创业的秘诀科琳德拜斯的营销播客播客文字记录科琳德拜斯本周管道胶带营销播。
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